自2020年10月城鄉環衛一體化項目運行以來，縣城管局多措并舉，全力解決一體化運行中的難點痛點問題，促進全縣城鄉環境質量整體提質升級,實現城鄉融合發展目標。

“三過渡”，確保項目交接平穩有序。為穩步推進項目的實施，縣城管局嚴格按PPP合同要求，成立三個工作專班，按照屬地管理、穩妥周密、平穩有序的原則，組織項目移接交。對已解除合同的原有8個環衛保潔公司的人員、15個鄉鎮環衛人員及設備進行接收和安置，實現了市場主體、人員安置、資產處置“三過渡”。

“三統一”，確保管理體系健全完善。建立區域經理、主管、班長管理模式的“三級負責制”，結合太湖地域特點，把若干個鄉鎮劃為一個區域，由區域經理負責，每個鄉鎮設置一個主管，每個村設置一個班長，明確作業標準和各級管理職責，杜絕了接管前員工作業隨意性，環衛作業無統一標準的現象，實現了作業時間、作業標準，作業模式的“三統一”。

“三提高”，確保作業成效提標提質。積極創新作業模式，更新作業設備，投入780余萬元在縣城區配備灑水車、高壓沖洗車、抑塵車、護欄清洗設備、路面養護車、吸污車等機械化設施設備65輛，投入770余萬元在各鄉鎮配備2噸后高位上料收集車、壓縮垃圾車、車廂可卸式垃圾車等機械化設施設備130余輛，實現了機械化作業水平，垃圾收集轉運效率，清掃保潔效果的“三提高”。

“三目標”，確保垃圾高效經濟收運。環衛一體化項目實施后，最大限度發揮城鄉“大環衛”資源優化配置優勢，打破以往各鄉鎮區域界限，重新優化整合各片區垃圾收運路線，實行定時、定點、定線、定車、定人的“五定”收運機制，高效的收運機制實現了各鄉鎮垃圾中轉站垃圾不滯留、不積存、不外溢的“三目標”。

“三考核”，確保督導考核常態長效。為有效發揮縣級督導考核的帶頭作用，縣城管局會同各鄉、鎮以及社會相關方根據《太湖縣城鄉環衛一體化PPP項目績效考核辦法》定期對中標的社會化公司進行考核，建立考核人員信息庫，每次考核隨機選取部分人員，縣、鄉（鎮）、村“三級聯動”的考核機制確保考核公平公正、有質有量。（縣城管局）