理事會、監事會制度是國際通行的合作經濟組織制度，是聯合社治理機制的基本制度，也是社會主義市場經濟下合作經濟組織的顯著特征和組織優勢。太湖縣供銷社監事會組織建立以來，始終堅持全面推動“五化”建設，規范監事會自身發展，全面提高履職能力。

當好“培訓師”，加強隊伍建設“專職化”。建立健全社有資產管理與內部審計機構領導小組，配強工作人員。按照人事調整，2022年4月，及時替補具有專業會計、財務審計知識的優秀年輕干部進入監事會，充實組織力量，專門從事資產清理、審計監督工作，強化監事會專業履職能力。同時召開黨風廉政建設專題會議，加強監事會從業人員政治思想、業務和相關法律法規知識培訓；選派人員參加省、市社監事會培訓學習，不斷提高監事會干部隊伍素質。

當好“引導員”，促使工作制度“規范化”。強化章程約束。2020年太湖縣供銷社“四代會”上審議并通過了《太湖縣供銷合作社聯合社章程》,為實現民主監督提供組織保障,增強對重大決策、社有資產等方面的監督管理能力；規范制度管理。制定《太湖縣供銷社社有資產管理制度》《太湖縣供銷社企業留守人員管理制度》《太湖縣內部審計管理辦法》等制度，規范人、財、物的管理，為監事會履職盡責提供制度保證。

當好“糾錯員”，強化日常監督“經?；?rdquo;。緊盯監督重點，聚焦社有企業“三重一大”事項,特別是企業重大投資、股權變更、并購重組、資產處置、債務風險等事項以及對制度執行情況的監督，及時“抓早抓小”，用好黨組主體責任談話。用好審計抓手，做好常規審計,檢查財政資金使用是否合規以及經濟效益情況，及時對財務、資產等具體問題“抓細抓實”，堵塞監督漏洞。自2020年底監事會成立以來，開展談心談話12人次，積極配合追責問責14人次，其中黨組廉政談話4人次、約談1人次、提醒談話9人次、警示談話2人次。

當好“教導員”，落實專項監督“精準化”。主要體現在針對不同類別人員教育監督“精準化”。一方面抓好領導干部“關鍵少數”。嚴格落實領導班子民主生活會及個人重大事項報告制度，深入自查自糾存在問題，抓好“三個以案”專題警示教育活動。另一方面從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監督。精準化制定教育方式，落實干部任前談話制定，通過組織召開青年干部座談會、參觀紅色教育基地、觀看廉政警示片等方式，引導年輕干部正確對待權力、時刻自重自省、嚴守紀律規定，幫他們扣好廉潔從政的“第一?？圩?rdquo;。

當好“參謀長”，做到督促整改“目標化”。制定實施“巡察整改措施掛賬銷號作戰圖”，針對巡察整改措施中不同落實方式，劃分為“會議學習類”“制定制度類”“追責問責類”“挽回損失類”“常態化執行類”等五大類，分類別分科室具體落實；同時實行“巡察整改周計劃”，將每一項整改措施落實時間，明確到集中整改期內每一周，每周一下發整改計劃，逐項落實銷號，周五匯總整改結果。目前縣委巡察整改已取得階段性成效，監事會也將持續督促推進，確保巡察整改任務全面完成并取得實效。（縣供銷社   劉寧娟 ）